今年来，州直工委以现有应用系统为主要数据来源，建立科学严密的评价考核指标体系和计分机制，重点建立起“三个体系、一个平台”，用数字来说话。

州直工委绩效考核用数字说话

　　今年来，州直工委以现有应用系统为主要数据来源，建立科学严密的评价考核指标体系和计分机制，重点建立起“三个体系、一个平台”，用数字来说话。

　　建立工作评价指标体系。

围绕省、州年度工作重点，制定机关和机关工作人员日常工作的评价考核指标及目标。按照百分制进行考核，其中，日常管理占30%，指标考核占50%，民主测评占20%。

　　建立指标考核计分体系。指标数据获取后，按照统一的计分原则，在指标基本分的基础上按照实际完成的比例进行平滑、浮动计分。

按照指标的目标属性，把考核指标划分为激励性指标和控制性指标两类，分别适用相反的计分标准。

　　建立满意度立体评价体系。

对被考核对象进行上级、平级、下级及外部的满意度评价，评价过程全部利用该系统实行网上运转，自动汇总。满意度测评分为优秀、良好、一般、差四个等次，优秀、良好、一般、差按照乘以系数1、0.8、0.6、0.4的方式进行计算。

　　建立评价考核信息发布平台。

评价考核结果的发布分三步走：首先，按月发布主要指标完成进度，将评价考核中的主要业务指标，按月展示完成进度，动态反映绩效实现过程；其次，将评价考核结果进行预发布，被考核对象可以依据有关事实对考核结果进行申辩，由考核管理人员进行申辩调整；第三，申辩调整期结束后，正式发布考核结果。考核结果发布后，可按被考核人、考核项目、考核期等统计查询评价考核结果，或对指标进行下载查询。

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